FUNDACIÓN IBERCAJA

Este programa acerca al Centro Ibercaja de Desarrollo Profesional - Ibercide lo mejor de siete formaciones internacionales centradas en equipos de trabajo aplicadas en más de 300 empresas de todos los sectores y tamaños.

Las metodologías clásicas de la psicología social y del trabajo se mezclan con otros enfoques de vanguardia como la Teoría U del MIT (Massachusetts Institute of Technology) de los Estados Unidos, además de integrar otros recursos como el Visual Thiking o los Roles Belbin.

Una formación práctica y participativa que los participantes podrán trasladar a sus organizaciones desde el primer día.

En cada módulo se aborda un caso de estudio para llevar a la práctica los contenidos teóricos. Además, cada alumno recibe información relevante sobre su situación (microconsultoría) y tiene que presentar un trabajo final con el proyecto que desarrollarán después en sus organizaciones. Dirigido aProfesionales en activo al frente de equipos de trabajo, empresarios, directivos, emprendedores, promotores de iniciativas colaborativas y coordinadores de organizaciones no gubernamentales. Objetivos

• Aprender a trabajar juntos.
• Mejorar el compromiso del equipo.
• Descubrir la inteligencia colectiva de su equipo.
• Despertar el potencial dormido de su equipo.
• Mejorar los resultados del equipo.
• Incrementar la motivación de las personas.
• Retener el talento de los profesionales.
• Reinventar la empresa y sembrar futuro.

ProgramaMÓDULO UNO. Descubriendo los puntos ciegos del liderazgo de equipos (16 de noviembre 2018).
Asentando las bases del curso: introducción y marco referencial para el estudio de los equipos de trabajo como palanca de transformación individual y colectiva. La motivación intrínseca y extrínseca de los miembros del equipo y su impacto en los resultados. Visión sistémica de las organizaciones puntos ciegos del liderazgo al frente de equipos de trabajo.

MÓDULO DOS. Aprendiendo a construir equipos funcionales (14 de diciembre de 2018).
Conocer con precisión qué es un equipo de trabajo, cómo se construye, que factores aseguran su viabilidad y cómo alcanzar la fase de alto rendimiento. Descubrir los modelos cognitivos que aportan diferentes soluciones a los mismos problemas. 

MÓDULO TRES. Comunicación de calidad para establecer un nuevo estilo de relaciones en los equipos (18 de enero de 2019).
La comunicación como competencia esencial de líderes y equipos de trabajo. La mediación en conflictos interpersonales en el seno de los equipos. El cambio para transitar de la zona de confort a la de oportunidad (innovación). Diseño eficaz de objetivos. 

MÓDULO CUATRO. Desarrollando el pensamiento crítico en las organizaciones a través de los equipos (15 de febrero de 2019).
La reflexividad y el feedback como herramientas para la mejora permanente y la innovación en los equipos. La reflexividad y el feedback como métodos de desarrollo del pensamiento crítico en las “organizaciones que aprenden”. Cuatro fases evolutivas de los equipos y las empresas.

MÓDULO CINCO. Reuniones eficaces en el día a día de los equipos (15 de marzo de 2019).
Resonancia entre modelos empresariales y despliegue de los equipos de trabajo. Resonancia entre los estilos de liderazgo y los equipos de trabajo. Las reuniones eficaces enfocadas a la toma de decisiones y a la tarea. Reuniones con método: cortas y dinámicas. 

MÓDULO SEIS. Metodologías de vanguardia aplicadas a los equipos (12 de abril 2019).
Las empresas entendidas como sistemas vivos en los que los equipos son células vigorosas al servicio de la totalidad. Teoría de los sistemas. Constelaciones organizaciones. Participación genuina. Gestalt. Teoría U.  

Para un mayor impacto en la empresa es recomendable que lo realicen dos o más personas de la misma entidad.           

Bonificable por FUNDAE.

Precio especial equipos:

2ª Persona 20% de descuento sobre el precio inicial.

3ª Persona 30% de descuento sobre el precio inicial.

DOCENTE-FACILITADORA:
Azucena Vega Amuchástegui. Licenciada en Comunicación por la Universidad del País Vasco y ex directiva de RTVE. Certificada como coach al máximo nivel ICF-USA. Ceo at Coaching Estratégico. Pionera del entrenamiento empresarial (2002) con más de 13.000 horas de trabajo con líderes y equipos empresariales de 300 organizaciones productivas: Michelin, Maier, Tecnalia, Idom, I-68, Sociedad Deportiva Éibar, Museo Guggenheim Bilbao, Korta Group, Ysios Capital, Pernod Ricard, etc. Conferenciante, bloguera y docente. Colaboradora independiente de Innobasque (Agencia Vasca de Innovación), ADEGI (Asociación de Empresarios de Guipúzcoa), Ibercaja y Bilbao Business Training School.