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Programa de Liderazgo y Transformación Estratégica



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Impulsando el cambio

¿Cómo consigo que los que realmente mueven la empresa en su parte operativa tengan un perfil de competencias homogéneo y alineado a los objetivos estratégicos de la empresa?
Nuestro anhelo al crear este Programa de liderazgo y transformación estratégica es acompañar a las personas y a las organizaciones en su transformación.
Desde Increscendo Nuria Sáez y con una sólida experiencia de más de 15 años en consultoría estratégica y desarrollo individual y organizacional, acompañamos a los líderes a desplegar todos sus recursos e impulsar cambios estratégicos en las organizaciones que le permitan incrementar su impacto y su área de influencia. Con un metodología experiencial y presencial facilitamos  a los líderes multitud de herramientas y un espacio de entrenamiento que les permitan forjarse como "líderes transformadores" y ser "impulsores del cambio que las empresas necesitan”.
Nuestra intención al crear este programa de liderazgo y transformación estratégica es que los directivos o mandos puedan iniciar o seguir este camino de transformación, y que pueda incrementar su autoliderazgo y el liderazgo transformador y adquirir las competencias clave para  alinear la estrategia, la misión, la visión y  los valores de su organización.
  Objetivos
  • Desarrollar las competencias de liderazgo necesarias para abordar una transformación individual y organizacional desde el ámbito de influencia de cada líder.
  • Abordar la transformación individual/organizacional teniendo en cuenta el marco de la empresa y el ámbito de influencia de cada líder. Una transformación que permita a los líderes acercarse a una visión estratégica e impulsar la transformación de sus ámbitos de influencia, identificando y captando nuevas oportunidades de negocio.
  • Transmitir a los líderes transformadores una visión 360º e integral de la empresa.
  • Desarrollar las capacidades y herramientas necesarias para la transformación de los líderes en generadores de cambio en sus organizaciones.
  • Contrastar y compartir experiencias con un grupo heterogéneo de profesionales provenientes de diferentes industrias y áreas funcionales.


  ProgramaMódulo I. Autoliderazgo para la transformación individual (25 de octubre y 15 de noviembre)
 
  • El liderazgo transformador
  • Las nuevas competencias del líder transformador
  • Del liderazgo inconsciente al liderazgo consciente
  • El líder y la comunicación
  • Cómo es mi comunicación. El mapa no es el territorio
  • Comunicación interna vs comunicación externa
  • La escucha activa
  • Aprender a preguntar
  • Preguntas poderosas vs preguntas limitantes
  • Aprender a formular objetivos y planes de acción. Tabla de querer-tener.
  • El líder y las emociones
  • El líder y la Inteligencia emocional.
  • Del autoconocimiento a la influencia de los demás
  • El impacto de las emociones en el líder. Liderar con la emoción adecuada
  • El líder y sus creencias. Recorrido por los niveles neurológicos
  • Empowerment y desafío.
Módulo II. Liderazgo e Influencia para la transformación de las personas (29 de noviembre y 13 de diciembre)
 
  • El líder y su capacidad para comprender los perfiles de la transformación
  • Perfiles de comportamiento actuales
  • Perfiles de comportamiento necesarios
  • El líder y las creencias de la organización vs creencias de las personas
  • Comprender la cultura organizativa
  • Estructura de valores
  • Niveles neurológicos de la organización
  • El líder y su proyección sobre la transformación
  • Niveles de responsabilidad para el despliegue
  • Competencias del equipo humano
  • Comportamientos para la transformación
Módulo III. Liderazgo para la transformación del negocio (10 y 24 de enero)
 
  • Ejes de la transformación del negocio
  • La gestión sistémica del cambio
  • Las partes interesadas como tractores del cambio
  • Los líderes vs stakeholders
  • Los riesgos del cambio y de no cambiar
  • El modelo de negocio como base de la transformación
  • La propuesta de valor en la transformación
  • El alineamiento del modelo de negocio y la estrategia
  • La visión integrada para la transformación
  • La comunicación y la estructura para el despliegue de la transformación
Módulo IV. Liderazgo para la transformación de la operativa de la empresa (7 y 21 de febrero)
 
  • Las sistemáticas de trabajo como elemento integrador de la transformación
  • Planes de acción, Proyectos y Procesos
  • La secuencia correcta
  • Comprender el problema
  • Definir la solución
  • Validar cualitativamente
  • Validar cuantitativamente
  • El Modelo de procesos
  • Estructura vertical vs estructura horizontal
  • Experiencia del cliente
  • Experiencia de usuario
  • Niveles de madurez de los procesos
  • La tecnología como soporte de la transformación
Además este programa cuenta con un acompañamiento individual. Mentorización individual de 4 horas ente módulo y módulo On Line.

Datos de contacto Increscendo Nuria Sáez Escuela para información y reservas:
En el correo info@escuelaincrescendo.es
o en los teléfonos: 91 708 21 95 / 696 175 145

DIRECCIÓN Y CLAUSTRO DE PROFESORES

Óscar Martínez. Director de Programa PLT
Licenciado Técnico Especialista en Electrónica de Comunicaciones, Titulado Universitario Especialista en Dirección y Auditoria de Calidad por la Universidad Pontificia de Comillas ICADE-ICAI, Master CRM “Customer Relationship Management” por la Escuela de Organización Industrial EOI, posee la “CERTIFICACION QUALITY SYSTEM MANAGER” bajo los criterios de la EOQ (European Organization for Quality).
Comienza su actividad profesional en 1.989 en Canon España, desarrollando funciones de dirección durante 25 años en empresas de ámbito multinacional en el sector de las Tecnologías de la Información y Servicios. Su actividad se desplegó desde el ámbito comercial hasta la prestación de los servicios, pasando por dirección de proyectos y consultoría de organización de empresa. Ha desarrollado funciones de dirección en todos los ámbitos operativos empresariales, desplegando actividades desde la dirección comercial y desarrollo de negocio hasta la prestación de servicios pasando por dirección de proyectos y consultoría de organización de empresa.
Desde el año 1.999, está vinculado al mundo de la formación y la consultoría de gestión empresarial, siendo experto y liderando proyectos de Transformación Digital, Excelencia empresarial, Desarrollo y Despliegue de la estrategia, Estructuración organizativa y Operativa de procesos e innovación entre otros. Algunas de las organizaciones en las que ha dirigido proyectos son REPSOL YPF, CORREOS, CENTRAL LECHERA ASTURIANA, ALSA, IBERDROLA, INSTITUTO ARAGONES DE EMPLEO, SERVICIO PUBLICO DE EMPLEO ESTATAL, TALGO, GRUPO ISASTUR, DURO FELGUERA, SACYR-FLUOR, THYSSEN KRUPP, etc.
Como Director del Esquema de Reconocimiento a la Excelencia en España y Coordinador de Proyectos con las Fundaciones Autonómicas destinadas a la promoción y desarrollo de los temas de Gestión, Excelencia y Calidad, desarrolla a nivel nacional entre los años 2001 y 2005 el nuevo esquema de reconocimiento europeo conforme a los requerimientos de EFQM en Bruselas, conocidos como sellos EFQM.
Es parte del equipo Increscendo y Coach Profesional Ejecutivo y Organizacional con Practicioner PNL.

Nuria Sáez. Fundadora InCrescendo
Licenciada en Derecho por La Universidad de Zaragoza, postgrado en Marketing y Gestión de Empresas. Es Trainer en Programación Neurolingüística (PNL), y Master-Practitioner certificada por la AEPNL (Asociación Española de PNL). Coach Senior profesional certificada por AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de procesos). Coach internacional certificada con el código nuevo de PNL por John Grinder. Formada en “Coaching de Identidad” y en “Coaching con mayúsculas” por Robert Dilts y en “Colaboración generativa” con Dilts y Stephen Gilligam.
Formada en técnicas de Liberación Emocional (EFT). Es máster  en transformación generativa con Stephen Gilligam en el curso de Trance Camp. Formada en terapia estratégica sistémica en el MRI, Palo Alto (California). Fellow Member de la IANLP (International Association for Neuro-Linguistic Programming).
Experta en consultoría estratégica de RRHH: proyectos de cambio, cultura y valores, coaching de equipos, identificación de talento, feedback 360º, talleres de desarrollo (liderazgo, comunicación, pnl, coaching, negociación, gestión de tiempo, asertividad, presentaciones de impacto, ventas, orientación y satisfacción del cliente).
Coach pionera e introductora del coaching, con una sólida experiencia de más de 5.000 horas en la aplicación de la PNL y la Inteligencia Emocional al coaching, al liderazgo, a la comunicación y a la oratoria.
Actualmente es Socia fundadora de Increscendo y aplica todos sus conocimientos y experiencias como lider-coach y consultora en diversas organizaciones. Creadora, directora y profesora de  múltiples programas que actualmente dirige e imparte: Coaching I, Coaching II, Herramientas avanzadas de liderazgo, Oratoria I, Oratoria II, Liderazgo y transformación estratégica.
En el año 2009 crea el programa de “Liderazgo, coaching Organizacional, PNL y sistemas” que aúna las maravillas del coaching, de la Inteligencia Emocional y del pensamiento sistémico, aplicadas al liderazgo. Nuria ha entrenado y formado  a más de 500  líderes y coaches en este país para extraer su liderazgo y todo su talento
Profesora, escritora y conferenciante en varias Escuelas de negocio, formación y desarrollo. Coautora del libro “Ya eres líder” de LID editorial y autora de “Cuando vuelves a levantarte” de MIRA ediciones.
 
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