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Programa. Habilidades y técnicas para mandos medios



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DIRIGIDO A

Mandos medios que requieran de formación como managers o mandos intermedios de la organización que busquen actualizar sus habilidades de dirección de los equipos humanos de los que son responsables. Objetivos
  • Liderar con más eficacia al grupo.
  • Utilizar técnicas para planificar, organizar, programar, distribuir y controlar el trabajo de sus colaboradores 
  • Optimizar su tiempo de trabajo y el de sus colaboradores utilizando adecuadamente la delegación.
  • Dosificar adecuadamente el uso de la autoridad, el entendimiento y la negociación en el tratamiento de los desacuerdos y conflictos con las personas de su equipo.
  • Comunicarse fluidamente, no sólo con sus superiores y colaboradores, sino también con otros mandos del resto de áreas funcionales de la organización.
  • Animar e integrar su equipo de trabajo, adaptando su estilo de mando a cada situación / tipo de colaborador.
ProgramaDía 1. Estilos de liderazgo: Interiorizar mi rol como mando medio (12 de mayo):
  • Mis funciones como mando.
  • Las nuevas competencias requeridas a mi rol de mando.
  • La cultura corporativa de mi empresa. Adecuación Estilo de Mando / Cultura
  • Nuevas formas de dirigir equipos humanos en la empresa de hoy.
  • Autodiagnóstico de mis estilos de mando. Descripción de los diferentes estilos.
  • Liderazgo situacional: cómo enfocarme en cada situación y con cada persona.

Día 2. Saber motivar al equipo de trabajo y cómo delegar en el mismo (26 de mayo):
  • Modelos para comprender la motivación de las personas de mi equipo.
  • Analizar la matriz de madurez profesional de los respectivos equipos y asociarla al liderazgo situacional y motivación.
  • Herramientas de motivación que tengo como mando medio.
  • Cómo delegar tareas y controlarlas con estilos adecuados (situacionales).
  • Dosificar autoridad, acuerdo e iniciativa del colaborador durante la delegación.

Dia 3. Saber comunicar con el equipo (16 de junio):
  • Cómo nos comunicamos. Barreras a una comunicación excelente.
  • Actitudes que favorecen la comunicación.
  • La entrevista. Cómo emplear adecuadamente la inteligencia emocional.
  • Tratamiento de desacuerdos, conflictos y errores: la asertividad.
  • Técnicas del líder coach para la gestión e integración de equipos.

Día 4. Crear equipo. Funcionamiento de los grupos (30 de junio):
  • Conocer el desarrollo de un equipo.
  • Liderar con eficacia el grupo.
  • Animar y dirigir reuniones eficaces.
  • Evaluar los resultados de mi equipo vs. los objetivos corporativos.

METODOLOGÍA

Al objeto de que los mandos medios participantes interioricen los conceptos del programa, se utilizarán los recursos pedagógicos siguientes:
 
  • Test de autodiagnóstico previos a cada módulo, que ofrecen una comparativa propia vs. el modelo ideal de mando sugerido; autoaprendizaje.
  • Vídeos alusivos a los estilos de mando expuestos.
  • Trabajos grupales en los que probar las técnicas expuestas.
  • Casos prácticos extraídos del día a día de las empresas, que resolver antes de cada sesión para optimizar el tiempo de la misma interactuando con el grupo.

FORMADORES

Carlos Martínez Soler. Durante tres décadas como formador, ha entrenado a miles de directivos, ejecutivos y profesionales en estilos de mando y técnicas de dirección de equipos humanos.

Su experiencia en cientos de empresas de todos los sectores lo hacen un activo dinamizador del aula a través de múltiples y variadas situaciones reales extraídas de aquellas, casos que enriquecerán al participante y lo situarán antes los retos de su día a día que afrontar desde ya con nuevas pautas de éxito y modelos de gestión de personas.

Coach certificado por la ICF (International Coach Federation), formado en la Escuela de Coaching Cegos, para el crecimiento personal y profesional de mandos y directivos. Consultor Senior asociado en Cegos Deployment.

Rut Roncal Martínez. Gerente de Talent en Cegos España. Licenciada en Psicología. Master en Dirección y Gestión de RR.HH. Master en Dirección y Gestión Sanitaria. Coach ejjecutivo, ACSTH, certificada desde 2012 por la ICF (International Coach Federation).

Especialista en selección por competencias y evaluación internacional de directivos. Experta en formación para formadores. Formadora en las áreas de RRHH y Habilidades Personales, Ventas. Experiencia en Organización de Empresas, ADPT, Evaluación y retención del talento, Programas de desarrollo personal, Análisis de Clima.

Ha trabajado previamente en empresas de telecomunicaciones como Iberdigital, de técnico de selección y administración, Delegación Levante; en Eurovendex (Grupo Alta Gestión) como Técnico de RRHH y administración en su delegación de Levante.
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