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Taller. 5 Áreas clave: Empresa eficiente y con control



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Aumenta los beneficios y mejora la colaboración interna de tu organización siguiendo el programa CEI de Impulso Coaching de Negocios adoptado con éxito por cientos de empresas españolas.

Si tienes decidida la intención de mejorar en tu empresa y de pasar a la acción, pero la pregunta que te surge es ¿cómo?, el coaching empresarial resulta muy efectivo e impactante en cuanto a resultados.

Los programas de coaching de negocios permiten operativizar ese cambio, aportando un modelo estructurado, eficaz y comprobado, que permite gestionar adecuadamente el rendimiento e impulsar el desarrollo empresarial.

El sistema no se limita a impartir conocimientos teóricos. Es un proceso práctico y un entrenamiento especializado para crear hábitos y usar herramientas que aportan un gran valor para evolucionar. Dirigido aEmpresarios, directivos, gerentes, jefes de ventas y directores de departamento. ObjetivosSe trabajarán todas las áreas de nuestro sistema para identificar el punto de partida. Los participantes aprenderán a focalizar la actividad hacia lo importante, a saber cómo automatizar, sistematizar o delegar tareas y a adquirir hábitos de planificación. Programa
  • Planificación: Análisis de la situación, objetivos y planificación estratégica de un plan para lograrlos.
  • Control: Gestión del tiempo y control de procesos con indicadores de actuación.
  • Mercado: Identificación de ventajas competitivas, garantía, público objetivo, plan de ventas y habilidades de negociación.
  • Sistemas: Periodicidad en los análisis, sistematización de procesos y prefijar métodos de control.
  • Equipo: Liderazgo, alineación de objetivos, comunicación, delegación y motivación de la organización.

FORMADOR

Salvador Minguijón
. Ingeniero técnico industrial, especialidad Centrales y Redes; Posgraduado en Organización Industrial; Coach Certificado AICEN (Asociación Internacional de Coaching de Negocios). Coach Profesional Asociado AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo, Organizativo y Mentoring), Certified Behavioral Associate (CBA) SuccessInsights. Certified Motivators Associate (CMA) SuccessInsights.

EXPERIENCIA PROFESIONAL
  • 2009-Actualidad: Coach de Negocios. Director de la Delegación de Aragón de Impulso Coaching de Negocios S.L.
  • 2008-2009: Dirección del lanzamiento y optimización de una innovadora línea de producción de insonorizantes textiles en Pelzer del Norte S.L.
  • 2007-2008: Director de Planta Grudem S.L. (Segovia), empresa del Grupo Volconsa fabricante de estructuras ligeras de nido de abeja de papel y/o composites.
  • 2005-2007: Asesor industrial independiente. Principales clientes: Insonorizantes Pelzer en los ámbitos estratégicos, organizativos y técnicos; Moldes Épila en estrategias comerciales y desarrollo de producto; y Zarbeit ETT en marketing y organización.
  • 1997-2005: Gerente de grupo Pelzer en España, empresa del sector del automóvil con 4 plantas productivas y una empresa de ingeniería, 450 personas y un volumen de facturación de 40 millones de euros.   
  • 1988-1997: Director técnico de la planta de Insonorizantes Pelzer de Zaragoza, núcleo sobre el cual se gestó la infraestructura actual del grupo en España, México y Brasil.              
  • 1980-1988: Integrante del Departamento de Ingeniería de Operación de la Central Nuclear de Trillo, (cuatro personas con diferentes especialidades) desarrollando actividades muy variadas, desde formación de operadores hasta análisis de incidentes, pasando por planificación, ejecución y aprobación por las autoridades de modificaciones de ingeniería.
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