Del papel a la realidad: cómo generar el compromiso del equipo de dirección para desplegar la estrategia

En la Masterclass del 12 de diciembre abordamos cómo definir estrategia en tiempos de incertidumbre. Ahora toca el siguiente paso, el más difícil: hacer que ocurra.

Muchas organizaciones definen bien su estrategia… pero fracasan en su despliegue porque el equipo de dirección no funciona como un equipo comprometido, sino como un conjunto o una primera línea de buenos profesionales.

La estrategia no falla en el PowerPoint. Falla en el día a día del equipo de dirección.

SIN COMPROMISO NO HAY ESTRATEGIA. MAX Estrem te enseña cómo construir un equipo de dirección que la despliegue ¿Estás satisfecho con el nivel de resultados y compromiso de tu equipo de dirección?

La ejecución empieza cuando el equipo de dirección, deja de funcionar como departamentos y empieza a funcionar como equipo.

Un equipo de dirección sin compromiso no puede ejecutar la estrategia:

• Puede gestionar.
• Puede apagar fuegos.
• Puede cumplir objetivos individuales.

Pero no puede:

X - Alinear a la organización

X - Liberar energía

X - Sostener el cambio

X - Reducir el absentismo y la rotación de talento

X - Mejorar la productividad y los resultados

El límite de los resultados de una empresa, no está en la capacidad individual de sus directivos, sino en su capacidad de interactuar como equipo.

La pregunta clave no es: ¿Tenemos buenos directivos?
La pregunta es: ¿Somos un equipo de dirección de verdad?

¿Te has dado cuenta que tienes que aprender a desarrollar el compromiso porque las personas ya no vienen con el “compromiso de serie”? Deja de pedir compromiso.

¿Preocupado con el absentismo, la falta de productividad, la alta rotación? ¿Vas a seguir quejándote o te vas a poner a la faena?

En Max Estrem son especialistas en desarrollo de equipos y la transformación de culturas centradas en el compromiso. Más de 130 empresas y 250 equipos medidos y trabajados evidencian sus resultados.

Son la única empresa en Europa que además tiene un modelo de competencias de líder y equipos robusto y sólidamente fundamentado que se certifica bajo criterios ISO 17.024 y lo certifica TÜV Rheinland.

• CEOs, Dirección General
• Equipos de Dirección
• Responsables de Personas y Cultura
• Líderes que:
  • Quieren resultados sostenibles
  • Están cansados de “buen clima (rollo)” sin impacto
  • Saben que el compromiso no viene de casa y no se decreta

En esta masterclass aprenderás:

• Qué genera realmente el compromiso en un equipo de dirección (y qué no).
• El error de este momento “desarrollar estrategias que buscan la satisfacción y la comodidad, cuando lo que quieres es compromiso”
• Cómo crear espacios de seguridad, propósito y responsabilidad compartida.
• Qué variables debe trabajar el líder y el equipo para ejecutar la estrategia.
• Cómo medir el compromiso y su impacto real en resultados.

Introducción a los KBIs 

Te presentamos los KBIs, o indicadores clave de comportamiento para medir en tiempo real el nivel de preparación y compromiso de tus equipos. 

→ No es una formación teórica.  

→ No es solo coaching. 

→ No es consultoría tradicional. 

Es consciencia + claridad + herramientas aplicadas y medidas, con impacto real en resultados. 

Bloque 1 – El gran malentendido: satisfacción ≠ compromiso, ni felicidad ≠ bienestar

Preguntas clave:

• ¿Quieres compromiso… pero sigues gestionando satisfacción?
• ¿Sigues pensando que “la gente debería venir comprometida de casa”?
• ¿quieres que la gente sea feliz, que esté cómoda?
• ¿sabes que buenismo no es humanismo?
• Un equipo sin resultados no es un equipo.

Bloque 2 – Qué genera compromiso en un equipo de dirección

Preguntas clave

• ¿Sabes cómo desarrollar el compromiso de tu equipo de dirección?
• ¿sabes cual es el impacto del compromiso?
• ¿sigues pensando que lo que correlaciona con la productividad es el compromiso?
• ¿sigues pensando que si una persona está satisfecha está comprometida?

Bloque 3 – Del Egosistema del líder al Ecosistema de los Equipos.

Cambio de mentalidad clave:

• El líder ya no es la unidad de cambio.
• La unidad de cambio es el líder + el equipo.
• Crear espacios donde fluya la energía y la confianza.
• Liberar tiempo de la operativa para pensar, aprender e innovar.
• Gestionar la complejidad humana, no solo la tarea.

Bloque 4 – Cómo se construye el compromiso (no se pide, se diseña)

Qué NO funciona:

• Cursos aislados
• Coaching sin aplicación
• Charlas motivacionales
• Incentivos extrínsecos
• Empapelar la zona de producción.

Qué SÍ funciona es crear contigo nuestro modelo VRP basado en el compromiso.

• Expectativas claras de misión y responsabilidad
• Espacios de equipo reales
• Feedback continuo
• Aprendizaje integrado en el trabajo
• Medición en tiempo real del impacto del liderazgo

Se tomará un café al finalizar.

El compromiso se construye en el día a día, no en eventos puntuales.

• Déjate de pájaros, flores y colores.
• El compromiso se aprende, se diseña y se mide.
• Y empieza siempre por el equipo de dirección.

Las empresas no fracasan por falta de estrategia. Fracasan porque sus equipos de dirección no funcionan como equipos comprometidos.

Si en tu organización hay:

• Buena estrategia, pero poca ejecución
• Equipos de dirección funcionales, pero no comprometidos
• Mucha operativa y poco tiempo
• Cansancio, absentismo o renuncia silenciosa
• Falta de energía e innovación

→ Este es tu año para cambiarlo.

Imparte:

Julián Trullen, CEO de MAX Estrem. Apasionado del cambio, el aprendizaje, el emprendimiento y la innovación. Con más de 30.000 horas de experiencia acompañando a la Alta Dirección de empresas en sus procesos de liderazgo y transformación personal y organizacional.

La dirección del centro se reserva el derecho de realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan. 

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