Liderar como un lobo: identidad, decisión y estrategia en entornos complejos

Vivimos un cambio de época: las empresas operan en un entorno más rápido, interdependiente y exigente, donde lo que funcionaba ayer deja de dar los resultados esperados. La adaptación ya no es un “extra”; es una condición de supervivencia. Cuando una organización no puede leer a tiempo el cambio, reajustar su forma de decidir o sostener la cohesión interna, el sistema se deteriora: lo vemos incluso en grandes corporaciones que, por rigidez o exceso de inercia, pierden relevancia, se fragmentan y desaparecen.

En este escenario, el liderazgo no puede apoyarse solo en técnica, control o planificación. Necesita visión, lectura fina del entorno, coherencia interna y capacidad de coordinar personas bajo presión sin romper el vínculo.

La figura del lobo, entendida como sistema vivo y arquetipo organizativo, ofrece una perspectiva sorprendentemente actual sobre cómo liderar personas y equipos. No desde el mito del “alfa”, sino desde la identidad, la cooperación, la lectura del territorio y la gestión del conflicto. Exploraremos cómo se toman decisiones bajo presión y cómo la coherencia interna se convierte en la base de la estrategia cuando el entorno deja de ser estable.

Una sesión divulgativa para abrir conversación y llevarte ideas accionables sobre liderazgo, equipo y toma de decisiones en tiempos exigentes.

• Introducir una visión sistémica del liderazgo aplicada a entornos profesionales complejos.
• Comprender la relación entre identidad, toma de decisiones y estrategia.
• Identificar claves prácticas para un liderazgo más adaptativo, relacional y sostenible.

• Liderar en la complejidad: por qué el modelo clásico ya no es suficiente
• El lobo como sistema vivo: cooperación, roles y equilibrio
• Identidad y liderazgo: decidir desde la coherencia
• Estrategia, emoción y gestión del conflicto bajo presión
• Reflexiones finales y claves prácticas para el liderazgo actual

Finalizaremos con un aperitivo 

Imparte:

Marcos J. Ibáñez, CEO de Takoda

La dirección del centro se reserva el derecho a realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan.

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