Absentismo 360º: datos, diagnóstico y acción para revertir la tendencia

El ABSENTISMO LABORAL ha dejado de ser solo un número rojo en la cuenta de resultados para convertirse en un síntoma claro del estado interno de las organizaciones. En muchos casos, además de
enfermedades físicas y/o accidentes, el absentismo llega por dinámicas organizativas que impactan en el bienestar y la energía de las personas: desde la forma en que se organiza el trabajo hasta cómo se
lidera, se comunica o se gestionan las relaciones en el día a día.

Este taller nace como respuesta a una necesidad urgente: tener una mirada integral del absentismo, con datos claros, criterios de análisis y elementos prácticos para tomar decisiones nuevas y estratégicas:

• Unificar qué es absentismo. Reconocer los tipos para poder gestionar de manera diferente. 
• Proporcionar métricas clave e interpretables para medir con sentido. 
• Ayudar a diagnosticar qué causas reales están en juego: culturales, organizativas, emocionales o estructurales. 
• Poner sobre la mesa intervenciones posibles, realistas y adaptables a cada contexto. 
• Y sobre todo, generar reflexión, autoconciencia y criterios sólidos para decidir por dónde empezara actuar.

Porque gestionar el absentismo no es solo reducir bajas. Ya lo estamos viendo. Es construir salud organizacional, optimizar la energía colectiva y aumentar la sostenibilidad humana de nuestras empresas.

Este programa no transforma una empresa en un día. Es el punto de partida para una transformación realista, medible y decidida.

Material que se ofrecerá durante el taller:

• 7 ejercicios diagnósticos completados con sus datos reales
• Borrador Plan de acción personalizado 
• Para llevar KPI´s a trabajar e interpretar checklists
• Matriz de autoevaluación de liderazgo (12 comportamientos)
• Test de coherencia interna (acciones vs valores)
• Test de absentismo emocional para aplicar en equipos
• Guías prácticas:
  • Guía del Metro Cuadrado (8 acciones detalladas)
  • Protocolo de 1:1 efectivo
  • Guía de reconocimiento
  • Plantilla de radar de energía (check-in semanal)
• Plantillas:
  • Plantilla de seguimiento de reincorporaciones
• Documentos de referencia:
  • Resumen ejecutivo del taller (conceptos clave)
  • Bibliografía y recursos recomendados

• Responsables de RR.HH.
• Mandos intermedios
• Directivos
• Responsables prl y operaciones

Objetivo general: Formar a las empresas participantes en la metodología integral de diagnóstico del absentismo(técnico y emocional), capacitándolas para identificar sus principales focos problemáticos y proporcionándoles las herramientas necesarias para realizar un diagnóstico completo posterior y diseñar planes de acción efectivos que aborden tanto los aspectos técnicos como los factores de liderazgo y/o cultura que pueden estar multiplicando el problema.

Objetivos específicos: 

1. Saber medir.
2. Saber interpretar esos datos. 
3. Diagnosticar el absentismo emocional 
4. Identificar comportamientos de liderazgo que generan desconexión y absentismo
5. Detectar incoherencias culturales 
6. Conocer las palancas de cambio
7. Priorizar los pasos a dar. 
8. Conocer cuáles son sus 2-3 problemas principales y por dónde deben empezar su plan deacción.

BLOQUE 1: EL ABSENTISMO TÉCNICO - Midiendo lo Visible

• Radiografía del absentismo
• Indicadores clave y lectura de datos: 5 KPIs esenciales y cómo interpretarlos.
• Marco Legal y PRL: mención para enmarcar contenido.

BLOQUE 2: EL ABSENTISMO EMOCIONAL- Lo invisible que nos hunde.

• El iceberg del absentismo: Visible vs invisible
• Comportamientos de liderazgo que generan absentismo.
• El factor cultura - la coherencia interna
• Síntomas invisibles de desgaste: cómo identificarlos.

BLOQUE 3: DEL DIAGNÓSTICO A LA ACCIÓN - Construyendo soluciones

• Construyendo Cultura Organizacional Preventiva: un proceso en 6 fases.
• El liderazgo: desde el modelo de empresa, o desde “tu metro cuadrado” 8 acciones que cualquier mando puede hacer YA.
• Visión general y acciones prioritarias.

Imparte:

Noelia Rodríguez y Rosa Esteban, dos profesionales con más de 20 años de experiencia en liderazgo empresarial y gestión estratégica de personas. 

Noelia ha sido Directora General y propietaria de cuatro empresas. Aporta una visión global del negocio, enfoque en resultados y capacidad de liderazgo en contextos de cambio.

Rosa ha desarrollado su carrera liderando áreas de Recursos Humanos desde dentro, como parte de plantilla, en empresas de distintos sectores. Ha creado y estructurado departamentos de RRHH desde cero, integrando cultura, procesos y liderazgo deforma sostenible.

Se devolverá el 100% del importe de la matrícula si el alumno comunica su baja antes de las 72 horas previas al inicio del curso. Una vez iniciada la actividad no se realizará ninguna devolución. 

La dirección del centro se reserva el derecho a realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan.

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