Programa Ejecutivo para la Transformación de la Cultura Organizativa de las Empresas

Este programa resuelve el gran desajuste actual entre el liderazgo que las organizaciones necesitan y el que realmente ejercen sus equipos directivos. En contextos de alta incertidumbre, culturas sobrecargadas y equipos fragmentados, los líderes requieren algo más que conocimiento: necesitan herramientas reales, conciencia estratégica y capacidad de movilización concreta en sus equipos.

Lo que este programa resuelve:

1. Liderar estratégicamente en entornos complejos e inciertos
2. Transformar el equipo directivo en un verdadero motor de cambio
3. Aplicar el aprendizaje en la realidad concreta del negocio
4. Gestionar emocional y relacionalmente los momentos críticos
5. Construir una cultura viva de compromiso y bienestar

Qué hace única a esta propuesta?

1. Aprendes con otros líderes. Transformas con tu equipo.
2. Del conocimiento a la acción medible
3. Integra ciencia de frontera y conciencia aplicada
4. Modelo de equipo VRP®: Visión, Relaciones y Procesos
5. No es formación. Es transformación real en tu organización
6. Primera propuesta en Europa con validación ISO 17024 en liderazgo

• CEOs, founders y directivos que desean liderar con visión y profundidad real.
• Equipos de RRHH, cultura o transformación que necesitan datos medibles y cambio consciente.
• Organizaciones que ya han probado iniciativas sin impacto real y buscan una nueva forma de hacer las cosas, más coherente, más humana y más eficaz.

Desarrollar líderes capaces de pensar estratégicamente en la incertidumbre, movilizar personas hacia el cambio, transformar los conflictos en oportunidades creativas, y co-crear con sus equipos una cultura organizacional fuerte, humana, comprometida y alineada con el negocio.

Este taller ejecutivo está diseñado para provocar reflexión estratégica de alto nivel, alinear al equipo directivo en torno a un propósito común y facilitar la transición hacia una cultura más fuerte, comprometida y preparada para afrontar el futuro.  La propuesta es flexible y puede adaptarse al contexto, tamaño y necesidades específicas de cada organización.

Módulo I 8h Aprender a Pensar estratégicamente, Estrategia de cambio y Configurar el Equipo

• Comprender las diferencias a la hora de decidir en entornos de incertidumbre y complejidad
• Aprender a diferenciar y decidir los entornos de certidumbre e incertidumbre
• Identificar los elementos clave de una cultura que fomente el compromiso, el bienestar y el sentido de pertenencia.
• Reconocer las palancas organizativas que permiten transitar de una cultura reactiva a una cultura proactiva y humana
• Comprender un nuevo paradigma sobre la manera de funcionar del ser humano: el paradigma cuántico holográfico. 
• Comprender cómo la incertidumbre impacta en la estrategia, el liderazgo y la cultura organizativa.
• Comprender la diferencia entre Excelencia Operativa y Posicionamiento Estratégico
• Comprender y aplicar las herramientas estratégicas de pensamiento estratégico en entornos volátiles, ambiguos y no lineales. El proceso de Backasting
• Identificar los principales bloqueos de pensamiento humanos y disponer de las herramientas relacionales para abordarlos y avanzar en entornos de incertidumbre y complejidad. Nivel I
• Los fundamentos del equipo. El modelo VRP® (Visión, Relaciones, Procesos)
• Del “pájaros y flores” al feedback inmediato en tiempo real
• El cuadro de mando emocional del equipo: Como medir los comportamientos clave o KBI´s 
• Comprensión de la herramienta tecnológica para identificar y disponer de feedback inmediato de la evolución del equipo. 
• Activar el rol del equipo directivo como modelo de liderazgo consciente, coherente y orientado al desarrollo de las personas.

Modulo II 8h Las estrategias básicas para la construcción de equipos

• Construir un entorno de seguridad emocional para las personas del equipo de dirección.
• Responsabilidad, Compromiso y Confianza: La importancia de aclarar la misión del equipo
• Cómo evolucionar de equipo de “directores de área” a equipo de “directivos”. Aclarar el rol y las expectativas del directivo en el equipo
• Liderar desde la pregunta.
• Ordenar el proceso toma de decisiones en el equipo
• Estrategias para liberar tiempo y el proceso de delegación
• El manejo de las conversaciones difíciles en el equipo
• El feedback como proceso y herramienta de desarrollo y orientación.
• manejo del tiempo de manera efectiva

Módulo III 8h Aprender a manejar situaciones emocionales complejas, conflicto creativo.

• Las emociones desde el modelo cuántico holográfico. Las emociones no se gestionan..
• ¿Aceptar lo que pasa? La vida no se puede aceptar…
• Identificar los principales bloqueos de pensamiento humanos y disponer de las herramientas relacionales para abordarlos y avanzar en entornos de incertidumbre y complejidad. Nivel II
• La queja y el conflicto como elemento de desarrollo organizativo
• La queja, la gran omisión
• Manejar las generalizaciones
• Aprender a resignificar las distorsiones
• Aprender a movilizar desde la pregunta
• Las emociones como fuente de información
• Aprender a manejar las emociones

Módulo III 10h: Aprender a movilizar e Influir.  Comunicación Efectiva

• El propósito del líder, manejar la energía del líder. La energía del líder: manejo de energía y el tiempo. 
• Estrategia de humana de movilización. POPS
• Barreras a la comunicación
• El respeto como base de la relación.
• Evitar “ser agradable” como estrategia de liderazgo
• Aprender a influir desde el conflicto
• Estrategias para poner límites
• Estrategia de asertividad

Módulo IV 8h: La empresa como sistema: incertidumbre y estrés. Despliegue  y movilización de Equipos

• Pensar sistémicamente: La lealtad de las personas del equipo
• El sistema familiar y el sistema empresa
• La empresa como sistema de sistemas.
• Las estrategias de transformación.
• Aprender a movilizar desde el propósito
• Estrategias de compromiso, aprender a movilizar desde el bloqueo.
• Aprender a manejar el estrés y la incertidumbre, 
• Empatía en tiempos de crisis, intención positiva
• Liderar sin culpa
• Desarrollar la cultura de compromiso y bienestar
• Desarrollar una mentalidad directiva capaz de anticipar, adaptarse y liderar la transformación desde una visión de largo plazo

También se impartirán 5 sesiones de 5 horas (Taller individual con cada líder y su equipo en su empresa) con el objetivo de hacer madurar el equipo de dirección de cada empresa.

De manera intercalada con las sesiones presenciales, se comenzará el despliegue y aplicación práctica en cada equipo con un modelo de equipo VRP® adaptado a cada una de las empresas. Cada equipo tendrá una hoja de ruta adaptada a su realidad y medición inicial. 

• Sesión I de Equipo (5 h) Decidir en entorno de incertidumbre y armar equipo y 
• Sesión II de Equipo (5h) Comprobar la configuración de equipos. Alinear equipo y liberar tiempo. El proceso de delegación
• Sesión III de equipo (5h)  Centrar misión. El proceso de toma de decisiones
• Sesión IV de equipo (5h) Manejo de conflictos. Abordar las conversaciones difíciles: del conflicto destructivo al conflicto creativo
• Sesión V de equipo (5h) Estrategia de despliegue y transformación organizativa

Coordinador del programa:

Julián Trullen, CEO de MAX Estrem. Apasionado del cambio, el aprendizaje, el emprendimiento y la innovación. Con más de 30.000 horas de experiencia acompañando a la Alta Dirección de empresas en sus procesos de liderazgo y transformación personal y organizacional.

Se devolverá el 100% del importe de la matrícula si el alumno comunica su baja antes de las 72 horas previas al inicio del curso. Una vez iniciada la actividad no se realizará ninguna devolución. 

La dirección del centro se reserva el derecho a realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan.

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