Seguridad, confianza y control, en la gestión económica de la pyme

Taller práctico dirigido a gerentes y CFO de pymes que quieren dar un salto en el control y la gestión económico - financiera de la empresa, ganar tranquilidad, seguridad, confianza, y tomar mejores decisiones en todo lo relacionado con costes, precios, rentabilidad, tesorería y financiación. 

A lo largo de la sesión se abordará cómo analizar costes y márgenes, fijar precios interpretar correctamente la información económica y, detectar errores habituales de gestión 

Se abordará también cómo analizan los bancos a una pyme, qué indicadores miran y qué se puede hacer para mejorar el acceso a financiación y la negociación con los bancos, desde una visión clara, aplicada y sin tecnicismos innecesarios.

• Cómo ganar seguridad, confianza y tranquilidad profesionalizando el control económico
• El análisis de costes y rentabilidad por líneas de negocio
• La gestión de la tesorería de la empresa
• Aprender a negociar con los bancos y conseguir financiación

1. Control económico y toma de decisiones

• En qué tenemos que fijarnos para conocer en profundidad la salud real de nuestra empresa. Estructura de costes, rentabilidad, tesorería, financiación bancaria.

2. Análisis de costes y márgenes

• Cosas que pasan sin que nos demos cuenta. Errores habituales en costes, precios y gastos de estructura.

3. Rentabilidad del negocio

• Cómo interpretar la rentabilidad real de la empresa y tomar decisiones con criterio económico.

4. Tesorería y gestión del circulante

• Por qué falta dinero, aunque haya beneficios, y cómo anticipar tensiones de tesorería.

5. Financiación bancaria, Scoring y relación con el banco

• Cómo analiza un banco a una pyme, qué indicadores mira y cómo preparar a la empresa para negociar y financiarse.

6. Visión global y claves de control continuo

• Qué debería revisar un gerente cada mes y por qué el control económico no es puntual, sino un sistema.

Imparten:

Mariano Arribas Monclús, Economista. Consultor y formador desde hace 20 años. Socio director en Controller OCG y Sparkle by Controller, especialistas en control de gestión, análisis de costes y rentabilidad, contabilidad analítica y cuadros de mando. 

Con más de 25 años de carrera profesional, anteriormente fue Controller Financiero en Grupo Pelzer, Director de expansión en México (Unicesa y Tradebe), responsable de Logística en Yorka Automotive (Mx), y Director en Asistencia Medioambiental (Grupo Tradebe).

AMP IE - CCA Certificate - Postgrado International Business - Practitioner y Máster PNL - Profesor de Costes en el Programa Superior de Control de Gestión y Estrategia GCCI. 

Santiago Muñoz Casas, Licenciado en Administración y Dirección de empresas con la rama de Auditoria y finanzas por la Universidad de Zaragoza y Göteborg Universitate. MBA en ESIC, Business & Marketing School, Master en Banca Comercial especializado en Empresas, por la Universidad de Alcalá, Certificado Asesoramiento financiero (MIFID) por el Instituto de Empresa IE.

En la actualidad es socio fundador y consultor en CERTIA CONSULTORES especializada en estructuración de deuda y negociación bancaria con dilatada experiencia en análisis de inversiones, planes de viabilidad y análisis de endeudamiento bancario y Extra 

Con anterioridad, trabajó como consultor, director territorial de Empresas Aragón, Navarra y La Rioja de la entidad financiera Liberbank, Director de Empresas en Banco Santander y Auditor externo en Deloitte.

Se devolverá el 100% del importe de la matrícula si el alumno comunica su baja antes de las 72 horas previas al inicio del curso. Una vez iniciada la actividad no se realizará ninguna devolución.  

La dirección del centro se reserva el derecho a realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan. 

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