Pensar estratégicamente en tiempos de incertidumbre: Más allá del DAFO

CEOs, Directivos, Directores de Departamento, Responsables de Personas y Cultura

Brindar a líderes y equipos directivos herramientas prácticas aprender a pensar, tomar decisiones estratégicas y definir estrategia en contextos de alta incertidumbre y complejidad, donde el análisis clásico, el DAFO, los objetivos SMART, los planes estratégicos al uso, ya no basta, puede que bloqueen. Se necesita una nueva manera de pensar que aporte claridad y coraje: Atreverse a Crear.

Bienvenida e introducción

• El trabajo del equipo de dirección.
• ¿Pensar estratégicamente en entornos inciertos es posible? ¿Qué dificultadas genera en los CEOs, directivos, directores de departamento, responsables de personas y cultura, mandos intermedios?

1. Aprender a diferenciar las decisiones en los entornos de certidumbre e incertidumbre

• Aprender a decidir en entornos de incertidumbre y complejidad
• El ser humano: ni lógico ni coherente
• Las herramientas y dinámicas para abordar las relaciones con las personas que hoy conoces, probablemente no vale ninguna.

2. Claves del pensamiento estratégico en incertidumbre

• Posicionamiento o Excelencia operativa: el error estratégico
• Mas allá del DAFO, la previsión o la predicción
• El proceso de Backsting: Atreverse a crear
• La limitación de poner el foco en los planes estratégicos

3. Fases del Backasting

• Identificar el desafío
• Desarrollar el mapa de competencias
• El bloqueo de los objetivos SMART

4. Casos breves y ejemplos

• Ejemplos reales de organizaciones que están creando el futuro.

5. Conclusión y cierre

• Preguntas de reflexión para el equipo directivo.
• Conexión con los programas del Espacio de Transformación de Fundación Ibercaja, CEPYME y MAX Estrem

Se realizará una pausa en la que se ofrecerá café a todos los asistentes.

Metodología

• Enfoque práctico, sin teoría académica innecesaria.
• Ejercicios breves en tiempo real (individuales o por equipos).
• Lenguaje directo, cercano y riguroso.
• Espacio final de interacción o preguntas.

Imparte:

Julián Trullen, CEO de MAX Estrem. Apasionado del cambio, el aprendizaje, el emprendimiento y la innovación. Con más de 30.000 horas de experiencia acompañando a la Alta Dirección de empresas en sus procesos de liderazgo y transformación personal y organizacional.

La dirección del centro se reserva el derecho de realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan. 

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