En esta segunda edición de la Conferencia de la Agilidad en la Empresa Aragonesa, volveremos a contar con ponentes que nos explicarán casos de éxito regionales, nacionales e internacionales.
En empresa privada y en la administración pública como el Gobierno de Aragón.
9:15 h. Bienvenida a cargo de Ana María Farré. Directora de Campus Ibercaja
9:30 h. Presentación Patrocinadores
9:35 h. Presentación Organización CAEA
9:45 h. KEYNOTE. La clave para hacer lo imposible para organizaciones que trabajan por proyectos posible por Teodora Bozheva
10:30 h. Proyectos ágiles de software, desde el otro lado del muro por Pablo Gallardo
11:00 h. Administración Pública y Agilidad: ¿una combinación imposible? por Esther Nuez
11:30 h. Café EBOCA
12:15 h. Presentación Patrocinadores
12:30 h. Agilizando el lanzamiento de los proyectos de mejora de negocio por Yanina Wax y Cristina Lagarde
13:00 h. Agilizando la transformación de Negocio de manera pragmática por Juan Gasca
13:30 h. Modelo de Gestión en MasterD. EAL por Belén Pérez
14:00 h. Almuerzo en los jardines del Monasterio de Cogullada.
15:30 h. ¿Debe la Dirección de una Empresa saber qué es un Sprint? por Félix Bragado.
16:00 h. Innovación y agilidad: hay vida más allá de Scrum por Paola Fatás.
16:30 h. Implantación de Scrum en entornos adversos por Nacho Elorriaga.
17:00 h. Mesa Redonda por Antón Borraz y con la participación de:
- José Fenollosa (Dexis)
- Angel Pardillos (Hiberus)
- Alberto López (Wanatop)
- Diego Martínez (Pronet)
- Juan Palacio (Scrum Manager)
17:30 h. Networking AMBAR.
PONENTES:
- Teodora Bozheva (Berriprocess Agility)Coautora del Kanban Maturity Model (KMM). Fundadora & CEO de Berriprocess Agility. Destacada trainer y coach en agilidad organizacional.
- Yanina Wax (Agile Nomad)Agile Specialist. CEO & Partner en Agile Nomad. Ingeniera Superior Industrial, desde hace más de 17 años desarrolla su carrera profesional como consultora y trainer especializada en proyectos de mejora y reingeniería a través metodologías ágiles en empresas
- Esther Nuez (Gobierno de Aragón)Ingeniera Informática por la Universidad de Zaragoza y pertenece al cuerpo de Titulados Superiores de Informática del Gobierno de Aragón
- Belén Pérez (MasterD)Responsable del modelo de gestión de personas en MasterD. Tras implantar en 2014 el modelo de equipos autoliderados (EAL), más de 8 años garantizando la cultura y estilo de liderazgo en la organización.
- Félix Bragado (atSistemas)Agente del Cambio en Digital Wolves | atSistemas. Ingeniero Sup. Informática por la U.P. Salamanca. Certificado por European Scrum como Scrum Master, Product Owner Agile Coach, Agile HR y Trainer, Human Change Management Professional por HUCMI y SPC por SAFe.
- Ignacio Elorriaga (Adidas)Scrum Master / Agile Coach en ADIDAS. Ingeniero en Informática por la UZ y certificado en Scrum, Kanban y SAFe, empezó su carrera hace más de 17 años como programador y cambió su perfil a Scrum Master.
- Pablo Gallardo (Esquemit)Analista funcional de software Más de 15 años escuchando a las empresas que quieren convertir sus ideas, sus procesos y sus relaciones, en software productivo.
- Paola Fatás (NTT)Líder del área de cultura de innovación de NTT DATA EMEAL. Doctora en químicas aplicando el método científico para validar ideas y generar ADN innovador en las organizaciones.
- Juan Gasca (Design Thinkers Co)Fundador y Director General Thinkers Co. Creativity Angel, Designpreneurship expert, Catalizador de la Innovación
- Cristina Lagarde. Líder de Transformación Digital y Gestión De Proyectos - NORAUTO
Ingeniera Electrónica por la Universitat Politècnica de Valencia con Máster en Gestión de Empresas Productos y Servicios. Certificada en Scrum Master, Kanban, Product Owner y Evidence Based Management.
Actualmente fomenta la cultura de innovación y mejora continua en Norauto mediante la implantación de nuevas herramientas, digitalización, la comunicación efectiva, la co-creación y poniento foco en las personas.
A pesar de ser un perfil técnico actualmente trata de promover la transformación digital en todos los departamentos; transformación digital enfocada en el valor y no en el «trabajo»; enfocada en las personas y no en los productos; enfocada en la transformación y no solo en la evolución; con la tecnología y las personas como principales players.
La dirección del centro se reserva el derecho de realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan.