Toma de decisiones estratégicas en aguas turbulentas. Guía práctica para directiv@s empresariales”

En esta jornada de formación práctica “entrenaremos” la toma de decisiones en el actual contexto empresarial. Hoy más que nunca, la práctica de la estrategia y la toma de decisiones relacionadas (refuerzo del posicionamiento, crecimiento, diversificación, inversión/desinversión, segmentación de clientes, rediseño de la organización, etc.) se ha convertido en una competencia fundamental para el éxito de nuestras empresas. 

Gracias a los contenidos previstos y al diálogo con directiv@s empresariales de primer nivel que compartirán sus experiencias, comprobaremos como la mera planificación o la intuición directiva ya no son suficientes hoy en día. Es imprescindible disponer de más herramientas que nos ayuden a decidir y reforzar el proyecto de presente y futuro de nuestra empresa.

Gracias a su experiencia de más de 25 años acompañando a empresas y directivos/as, Beatriz Tejedor y Ana Avendaño, socias fundadoras de BMASI, dinamizarán esta jornada como un espacio de aprendizaje compartido de nuevos “hábitos estratégicos” que ayuden a nuestra empresa a pensar a medio y largo plazo, vigilar y descifrar el entorno, y tomar (y ejecutar) decisiones con impacto positivo en nuestro presente y futuro.

Dirigida a la propiedad, dirección general y equipo directivo de empresas del Valle del Ebro.

Aclarar que esta jornada formativa está recomendada para empresas con más de 5 millones de euros en facturación.

El objetivo de la jornada es ofrecer una “guía” práctica para la toma de decisiones estratégicas en el día a día empresarial.

9.30 - 10.00 h. | Bienvenida y presentación

• Presentación de BMASI y de las ponentes
• Contexto y objetivos de la jornada
• Ronda de presentación de asistentes: cada asistente comparte un reto propio relacionado con la toma de decisiones estratégicas en su empresa

10.00 - 10.45 h. | El contexto empresarial hoy

• Entorno VUCA/BANI: incertidumbre, volatilidad, complejidad, ambigüedad…
• Megatendencias con impacto en la toma de decisiones directivas.
• Nuevas fuentes de incertidumbre y crisis: geopolíticas, energéticas, industriales, tecnológicas, regulatorias, talento…
• El reto de decidir bajo presión y con información incompleta.

10.45 - 11.00 h. | Qué es estrategia hoy

• Definiciones y dimensiones clave: interna/externa, incremental/disruptiva, flexible/formal, etc.
• Riesgos reales de carecer de estrategia

11.00 - 11.15 h. | Pausa Café

11.15 - 12.30 h. | Cómo decidir en aguas turbulentas. Guía para directiv@s

• “Giros” y movimientos estratégicos en el entorno actual: diversificación, segmentación y cercanía a clientes, alianzas, innovación…
• “Giros” Nuevos modelos de negocio…
• Recomendaciones BMASI y herramientas prácticas para “entrenar” la toma de decisiones en el actual contexto empresarial

12.30 - 13.15 h. | Caso práctico: TIGLOO - Presentación a cargo de su CEO José M. Castellanos

• Sector TIC: contexto y retos estratégicos específicos 
• Exposición del caso real: decisiones de crecimiento, segmentación de clientes, inversión, etc. 
• Debate y preguntas con los asistentes 
• Síntesis y aprendizajes clave extraídos 

13.15 - 14.15 h. | Pausa para comer

14.15 - 14.45 h. | Cómo se hace estrategia hoy

• El proceso estratégico: diseño, implantación y seguimiento/ajuste
• El concepto de “hábito estratégico”: qué es y cómo desarrollarlo
• El rol del directiv@ como agente estratégico en entornos inciertos
• Aciertos y errores. ¿Por qué fallan?

14.45 - 15.30 h. | Caso práctico: cooperativa alimentaria - Presentación a cargo de su director general."

• Sector alimentario: contexto y presiones competitivas
• Exposición del caso real: decisiones estratégicas de una cooperativa alimentaria con necesidades de crecimiento, diversificación, innovación, etc.
• Debate y preguntas con los asistentes
• Síntesis y aprendizajes clave extraídos

15.30 - 16.00 h. | Recapitulación y cierre

• Síntesis de los mensajes clave de la jornada
• Entrega del Libro Estrategia nº11 de BMASI y casos empresariales de interés
• Agradecimientos y cierre 

Se devolverá el 100% del importe de la matrícula si el alumno comunica su baja antes de las 72 horas previas al inicio del curso. Una vez iniciada la actividad no se realizará ninguna devolución. 

La dirección del centro se reserva el derecho de realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan. 

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