Digital Talent In-Depth Program

En un entorno complejo como el actual, Fundación Ibercaja y Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza lanzan Liderazgo Digital un ecosistema digital para apoyar la transformación digital y el desarrollo de profesionales y empresas mediante distintas fórmulas formativas.

Estamos ante un cambio de época que supone retos, pero también oportunidades, sobre todo, oportunidades para el desarrollo del talento.

En esta iniciativa contamos con la colaboración de ISDI, un Ecosistema Digital Internacional dedicado a educación, talento, emprendimiento y ayuda social que impulsa la digitalización y mejora la competitividad de individuos y organizaciones formando a profesionales, apoyando a emprendedores digitales y ayudando a empresas en su transformación digital.

Detrás de todos los procesos de transformación digital que se han precipitado se necesitan personas con habilidades digitales tangibles. 

Este programa ha sido diseñado para ayudar al área de Recursos Humanos, Transformación, Estrategia o Innovación de estas organizaciones a traccionar y liderar la gestión del cambio a través de las personas para dar respuestas de talento a las oportunidades que la Era Digital genera en el negocio.

Los participantes participarán en un proceso formativo integral necesario para dominar las últimas tendencias de innovación en gestión del talento, herramientas tecnológicas y mejores prácticas con las que accionar el cambio de una organización, convirtiéndose en agentes claves para liderar procesos de transformación digital a través del talento y la cultura.

1ª Sesión. Metodología Agile y nuevas formas de trabajar

Workshop: Introducción a Agile. Imparte: Beltrán Navarro

• Introducción a la metodología Agile, conceptos básicos de esta metodología de trabajo
• Taller de trabajo que permitirá a los asistentes trabajar en equipo

Comunicación efectiva. Imparte: Iván Fernández Amil

• Mejorar las habilidades de preguntar y reflexionar
• Aprender técnicas de presentación efectiva
• Desarrollar habilidades para resolver conflictos
• Mejorar la capacidad de construir relaciones
• Aprender a trabajar en equipo
• Fomentar una cultura de comunicación efectiva

Gestión de proyectos. Imparte: Jesús Tapia

• Proporcionar una comprensión básica de los conceptos y principios de la gestión de proyectos
• Ayudar a los participantes a desarrollar habilidades y técnicas para planificar y liderar proyectos exitosos
• Fomentar la reflexión y el intercambio de ideas y experiencias entre los participantes en torno a la gestión de proyectos
• Identificar desafíos comunes y ofrecer soluciones prácticas para superarlos, propocionando soluciones prácticas para superarlos

2ª Sesión. Bienestar de los empleados

Transformando la organización. Imparte: Alberto Díaz

• Transformación digital: Consejos prácticos sobre cómo transformar las organizaciones
• La cultura se puede diseñar y el cambio se puede moldear

People First. Imparte: Xavi Escales

• Ser un jugador de equipo. Rodearse del mejor talento y seguir aprendiendo cada día
• Generar un nivel de bienestar óptimo en las empresas. Los equipos comprometidos son los más productivos
• Tener pasión por lo que se hace. Cada día hay algo en el trabajo que nos puede hacer disfrutar

Equipos de alto rendimiento. Imparte: Susana Gómez Fornoda

• Reforzar las relaciones interpersonales, compartir experiencias de su día a día en un entorno más relajado (posibilidad de salir del entorno habitual) y, en definitiva, crear lazos cerrando los silos actuales y "unir" a las diferentes compañías que se han integrado en el grupo
• Todo ello orientado al trabajo con equipos en remoto y a través de las diferentes herramientas virtuales
• Daremos igualmente las claves para generar y mantener reuniones de alto rendimiento en formato on-line

3ª Sesión. Ciclo de la vida del empleado

Estrategias de atracción y retención del talento. Imparte: Blanca Gómez

• Conocer las nuevas formas de atraer el mejor talento
• Identificar técnicas y prácticas que permitan a las empresas conocer las preocupaciones e intereses de sus profesionales, con el fin de retener y desarrollar el talento

New Ways of Learning. Imparte: Consuelo Verdú

• La agilidad en el aprendizaje supone aprender de forma fácil, rápida, y en diversidad de situaciones diferentes. Lo que diferencia a las personas con alto potencial en su capacidad de aprender de manera ágil. Es decir, su capacidad para ser proactivos en el aprendizaje, identificando en su entorno oportunidades para seguir desarrollándose, enfrentándose a nuevos retos y problemas para probar su capacidad de resolverlos y aprender nuevas habilidades. Son personas abiertas a la experiencia, a las nuevas ideas, las nuevas personas, los nuevoa entornos, dispuestos a a prender todos y de todo

Employee Experiencie. Imparte: Andrés Ortega

• Conocer todas las fases del empleado desde que visualiza y conoce nuestra marca (compañía), sus distintas etapas dentro de la organización, mejorando el onboarding y cualquier proceso interno que un empleado vive en la compañía

Sesión 4. HR Analytics

Hr Analytics: Big Data en recursos humanos. Imparte: Cándida Martín

• ¿Sacamos el máximo provecho a los datos que nuestros empleados generan para mejorar su gestión y desarrollo?
• Estamos en la era de los datos, y no solo como consumidores, también como empleados, generamos muchísimos datos que, si somos capaces de sacarle su máximo rendimiento, podremos realizar acciones que beneficie a cada empleado y a la organización

Implantar una estrategia de People Analytics en la organización. Imparte: David Aguado

• Conocer el impacto de los datos en las compañías, el valor que tienen en la estrategia y en la toma de decisiones, así como la importancia que ha adquirido en los últimos tiempos dentro de los recursos humanos

Industry Leader Case: BBVA Next Tecnologies. Imparte: Roberto Rodríguez

• Conocer un caso de éxito, como el BBVA, con sus procesos y políticas internas orientadas en la mejor gestión de la tecnología con el foco en el talento

5ª Sesión. El nuevo Liderazgo

El trabajo desde los vestuarios. Imparte: Álvaro Merino

• ¿Cómo se gestiona un vestuario?
• ¿Qué perfiles integran un equipo?
• ¿Qué tipo de relación tienen entre ellos?
• ¿Cómo se lidera un equipo de alto rendimiento?
• ¿Qué hace que se comprometan de verdad?
• ¿Qué esperan de su manager?

Workshop:Hoja de ruta transformacional. Imparte: Rodrigo Miranda

• Desarrollar una hoja de ruta que permita a los asistentes aterrizar un plan de  acción de hitos claros y específicos: brainstorming, definición de problemas, identificar el "pain", desarrollo y presentación de soluciones: Desarrollo de una hoja de ruta de transformación digital para poner en marcha una estrategia clara. Plan de acción concreto con tareas determinadas y responsables de hacer cumplir estas tareas

Liderazgo digital. Imparte: Paco Soler

• Estilos de liderazgo y nivel de compromiso
• El empleado como influencer
• El coste económico de los empleados "desenganchados"
• El valor de la edad
• Cómo combinar estas variables para lograr el mejor resultado

Backbone Project . Elemento diferenciador de este programa es la practicidad en el aprendizaje, Learning by doing, para que los participantes interioricen los conocimientos adquiridos durante el programa, se trabaja en un proyecto troncal sobre un tema de negocio real. El trabajo se realiza en grupos de 5-6 personas y contarán con mentores expertos ( Product Owners) asignados a cada grupo que acompañarán a los alumnos en el desarrollo del proyecto y utilizando metodologías ágiles.

Se suelen combinar grupos multidisciplinares para trabajar juntos (reflejando el mundo real) para resolver el reto; facilita la aplicación de los conocimientos duros y blandos al tener que trabajar de forma diferente a la habitual.

Durante el Proyecto Backbone los conocimientos adquiridos se aplicarán de forma práctica en el mundo real de forma segura. Los participantes trabajan en Sprints (Iteraciones) y realizan una presentación final ante un panel de ejecutivos de BMW e ISDI.

Se devolverá el 100% del importe de la matrícula si el alumno comunica su baja antes de las 72 horas previas al inicio del curso. Una vez iniciada la actividad no se realizará ninguna devolución. 

 La dirección del centro se reserva el derecho a realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan.

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