Talleres prácticos de innovación para pymes

¿Y si en lugar de hablar de transformación digital, te llevaras un plan claro para mejorar un proceso concreto de tu empresa?

El taller propone una sesión de trabajo real, en la que cada empresa analiza su situación actual, identifica un proceso crítico y define un plan de acción claro y alcanzable para los próximos 60, 120 y 180 días, proponiendo mejoras sin inversión inicial.

No se habla de modas ni de promesas vacías, se trabaja con la operativa real de cada organización, con sus datos, sus problemas y sus límites.

Zebra aporta metodología, claridad y experiencia en procesos, digitalización e IA aplicada. Las empresas aportan sus casos. El resultado es una mañana de trabajo útil, directa y enfocada en resolver lo que de verdad importa: cómo mejorar hoy, no dentro de seis meses.

"El objetivo es ayudar a las empresas a ganar eficiencia sin complejidad y con mejoras visibles en semanas."

Durante 2 horas, cada empresa se centra exclusivamente en su propia realidad: sus datos, sus procesos y sus fricciones reales. Sin teoría, sin ejemplos genéricos y sin promesas vacías.

Un formato práctico, directo y diseñado para que salgas con decisiones tomadas.

Qué vas a hacer en el taller

• Identificar el proceso de tu empresa que hoy más fricción te genera.
• Analizarlo paso a paso para detectar dónde pierdes tiempo, recursos o margen.
• Diseñar una versión mejorada, adaptada a tu nivel digital (Disquete, CD o Cloud).
• Construir tu propio plan de acción a 60, 120 y 180 días.

Qué te llevas

• Un proceso crítico de tu empresa ordenado y visualizado.
• Un plan de acción realista, hecho por ti y para tu empresa.
• Claridad sobre qué puedes mejorar internamente y qué requerirá apoyo externo.
• Plantillas y materiales para seguir avanzando después del taller.

• Que cada empresa identifique con precisión qué proceso le está frenando: dónde pierde tiempo, dónde se generan errores y qué parte depende en exceso de personas o Excel.
• Que los asistentes entiendan su nivel real de madurez digital y qué implicaciones tiene a la hora de mejorar: qué pueden abordar internamente y qué requerirá un proyecto más estructurado.
• Que definan un plan de acción práctico para los próximos 60, 120 y 180 días, con acciones concretas, responsables, recursos necesarios y métricas claras.
• Que visualicen cómo será su proceso “ordenado” y qué mejoras pueden aplicar de inmediato sin grandes inversiones.
• Que descubran, con ejemplos reales, dónde la digitalización y la IA pueden aportar eficiencia sin complicar la operativa.
• Que salgan del taller sabiendo exactamente qué hacer mañana y con una hoja de ruta realista para avanzar sin improvisar. Proponemos un portfolio de formaciones prácticas en IA.

1. Diagnóstico rápido del nivel digital

Enfoque: entender desde el minuto uno la situación real de cada empresa.

Descripción: antes del taller, cada participante completa un breve formulario que permite clasificar su nivel digital (Disquete, CD o Cloud). Con esto, cada empresa entra ya con una radiografía básica que ayudará a ajustar el ejercicio sin exigir conocimientos técnicos.

2. Identificación del proceso crítico

Enfoque: centrarse en un problema real con impacto directo.

Descripción: cada empresa selecciona un proceso de su operativa diaria que hoy le genera ineficiencias (pedidos, fabricación, compras, logística, administración o calidad). Este será el foco del taller, para asegurar que el tiempo invertido devuelve resultados concretos.

3. Mapa del proceso actual (AS-IS)

Enfoque: hacer visible el problema sin interpretaciones.

Descripción: los participantes dibujan cómo funciona hoy su proceso: pasos, personas implicadas, herramientas, tiempos muertos, errores y retrabajos. Este ejercicio permite detectar rápidamente dónde se pierde efi ciencia y qué tareas dependen excesivamente de personas o de Excel.

4. Diseño del proceso mejorado (TO-BE)

Enfoque: plantear mejoras realistas, aplicables y adaptadas a cada nivel.

Descripción: con metodología Zebra, cada empresa define cómo debería funcionar su proceso de forma más eficiente: qué pasos estandarizar, qué tareas eliminar, qué datos registrar y qué pequeñas automatizaciones podrían aliviar carga sin frenar la producción. No se ofrecen “grandes proyectos”, sino mejoras alcanzables.

5. Plan de acción 60 días

Enfoque: actuar rápido y sin fricción.

Descripción: cada empresa define las mejoras inmediatas que puede ejecutar con sus propios recursos. Suelen ser acciones de organización, estandarización, orden documental, pequeñas automatizaciones, simplificación de tareas o ajustes en la operativa diaria. El objetivo es conseguir resultados visibles en poco tiempo y generar impulso interno.

6. Plan de acción 120 días

Enfoque: consolidar procesos y reducir errores.

Descripción: aquí se planifican mejoras de mayor alcance que requieren más coordinación: integración ligera de herramientas, ajustes en el uso del ERP/CRM, creación de datos fiables, reducción de dependencias de personas clave y eliminación de tareas duplicadas. Es el periodo en el que la empresa empieza a notar una mejora real en eficiencia y control.

7. Plan de acción 180 días

Enfoque: avanzar hacia una operativa más digital y escalable.

Descripción: en esta fase se definen las acciones que requieren apoyo especializado (automatización avanzada, IA aplicada, rediseño integral de un proceso, integraciones clínicas con sistemas, etc.). El objetivo es preparar a la empresa para trabajar de forma más previsible, con menos errores y con mayor capacidad de crecimiento sin aumentar estructura.

La dirección del centro se reserva el derecho de realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan. 

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